Nieuwe blog gestart

In januari 2012 heb ik, als eerste directeur van Woningbouwvereniging Reeuwijk, deze nieuwe blog geopend. Op deze manier wil ik graag de ontwikkelingen bij WBV Reeuwijk delen met geïnteresseerde lezers. Uiteraard zal ik ook zaken behandelen welke onze woningcorporatie raken.

Op deze eerste blog meld ik graag in het kort mijn belevenissen van de afgelopen vier maanden.

Waarom een directeur bij onze woningcorporatie


Woningbouwvereniging Reeuwijk is een relatief kleine woningcorporatie met zo'n 1050 woningen in het Groene Hart in Reeuwijk. Een corporatie welke na vijftig jaar, waarin zij met een zogenoemd vrijwilligers bestuur heeft gefunctioneerd, vanaf 1 september 2011 heeft gekozen voor de aanstelling van een fulltime directeur. Dit vanwege de toegenomen complexiteit zoals o.a. de fiscalisering, het splitsen van het woningbezit in sociaal en commercieel met de daaraan gekoppelde financieringskwestie, het vergroten van de transparantie en de versterking van de governance. Kort samengevat een verdergaande professionalisering is noodzakelijk.

Met mijn jarenlange ervaring bij woningcorporaties in Amsterdam en Zaanstad, wil ik graag daar mijn bijdrage aan leveren.

De eerste vier maanden
De eerste maanden heb ik gebruikt om, zoals ik dat noem, te sponzen. Informatie vergaren door veel gesprekken intern en extern te voeren en de nodige (beleids)stukken door te lezen.

Plannen verdere professionalisering
Op basis daarvan is een zogenoemd jaarplan opgesteld. Daarin zijn een groot aantal acties opgenomen welke in 2012 en 2013 gaan zorgen voor de verdergaande professionalisering. Ik noem enkele belangrijke:

1. Een nieuw koersplan, waarin op basis van een goede externe oriëntatie en op basis van gesprekken met de diverse belanghebbenden duidelijk wordt vastgelegd wat de doelstellingen voor de komende vier jaar zijn. Eén ding staat vast, de kern betreft het zorgen voor goede huisvesting voor met name de "mensen met een kleinere portemonnee" of die vanwege lichamelijke of geestelijke beperkingen ondersteuning voor goede huisvesting nodig hebben. Dat alles in de leefbare kernen in Reeuwijk.
2. Een op onze missie afgestemd woningportefeuille beleid met daaraan gekoppeld een afgewogen prijs- en kwaliteitsbeleid.
3. Versterking van de interne processen, checks en balances en governance (goed bestuur).
4. Een goede beheersing van de huidige (ver)nieuwbouwportefeuille.
5. Versterking van de communicatie en daarmee de positionering van de woningbouwvereniging.
6. Een goede verbinding met onze maatschappelijke partners.
7. Transparantie over het (gevoerde)beleid.
8. Samen met de collega corporaties worden met de gemeente Bodegraven-Reeuwijk nieuwe prestatieafspraken opgesteld.
9. In 2012 zullen wij naast de algemene ledenvergadering actief gaan werven voor een nieuw te vormen huurders overlegorgaan.

Gezonde begroting
In de ledenvergadering in december is een gezonde (meerjaren)begroting gepresenteerd.
WBV Reeuwijk heeft naar verhouding een behoorlijke (ver)nieuwbouwportefeuille.

Onderhoud en woningverbetering
Voor het jaar 2012 is weer een behoorlijk stevig programma op gebied van onderhoud en woningverbetering opgesteld.

Indruk cultuur
Last but not least, Woningbouwvereniging Reeuwijk is naar mijn mening goed betrokken bij de huurders en alle ontwikkelingen in het werkgebied. De kleinschaligheid heeft op dat gebied een sterke werking. Slagvaardigheid door de korte lijnen in onze organisatie kan versterkend werken.

De volgende
Een volgende keer zal ik ingaan op de vorderingen van ons jaarplan en de nieuwste ontwikkelingen bij de overheid welke ons raken; de conceptwetgeving die de corporaties wil gaan verplichten om 3/4 van het woningbezit te koop aan te bieden aan de huurders.